会议指出，今年以来，该公司上下聚焦高质量发展，锚定全年目标任务，全力拼经营、聚力谋发展，各项工作呈现稳中有进态势。在看到成绩的同时，也要正视问题差距，增强信心决心，找准突破口和着力点，全力抓好储备合同签订、应收账款回收、重点项目建设以及内部管理提升等工作，确保全年各项目标任务如期顺利完成。
会议强调，要深入贯彻落实集团公司、数科公司年中工作会议精神，进一步提高站位，统一思想，把握机遇、扛牢责任，全力以赴拓市场、抢合同、抓回款、提效益，坚定不移地完成各项目标任务。一是要牢牢抓住集团公司7-8月预算调整的时机，充分发挥钉钉子精神，全力推进已开工合同的签订，为后续项目验收和回款做好铺垫。二是着力提升集团公司统建项目的管理能力，严格按照项目里程碑节点推进，确保安全生产管控平台（一期）9月30日完成初验，12月30日完成终验；新能源智慧生产管理系统（一期）10月30日上线试运行；燃料国产化替代10月30日完成验收；电力现货交易辅助决策系统12月30日全面上线。三是做好数科公司“八大工程”内容的宣贯与落实，各部门对照“八大工程”内容做好本部门相关“工程”的宣讲PPT，确保全部覆盖、全员知晓、全面落实。四是注重科技创新，积极参与各类高水平赛事，通过获得更多权威认证，不断积累行业口碑，逐步形成“科技创新—赛事获奖—知名度提升”的正向循环。五是加强网络安全管理，持续强化“不明链接不点击、陌生文件不下载” 的安全意识，，形成“人人学安全、懂安全、守安全”的良好氛围，坚决筑牢数字安全防线。六是加强与供货商的沟通协作，对于无争议且已具备验收条件的货款，要严格落实“应付尽付”原则，减少潜在投诉风险，为公司健康稳步发展筑牢根基。
会议传达了数科公司8月份例会暨经济活动分析会精神。
会上，综合管理部（党建工作部）、计划财务部、运营管理部、技术部（安全质量部）、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了7月份工作进展情况及下一步工作计划。
各部门负责人参加会议。
作者：向华君
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