陕煤石电:以“四种经营理念”激发企业高质量发展潜能
基层动态2025-04-09
中国电力网讯(通讯员:周晓峰 聂冬梅)4月14日,陕煤石门发电公司召开生产调度会,部署1号机组小修收尾工作。该公司党委委员、副总经理刘陆军主持会议,党委副书记、总经理杨万格出席会议,相关部门人员参加会议。
会议要求,一是持续加强1号机C修收尾阶段安全管控。各生产部门要坚持重心下沉,按照陕煤集团安全环保工作“严细实”的总要求,管理上“严”字当头,坚决打击现场违章行为,持续保持安全管控的高压态势。细化安全管控的具体要求,落实具体举措,抓实抓好安全执行环节,形成各级人员齐抓共管的良好局面。 二是做好防汛工作。按要求建立防汛物资总清单,做好防汛物资的储备与检查检测工作,确保防汛物资数量质量符合要求。尽快完善公司防汛手册并发布。 三是做好1号机组C修工作。安全上要紧盯现场,持续开展安全行为观察;质量上要进一步规范质量验收流程,强化检修文件包的应用,避免出现返工事件;各专业要定期清理项目开展情况,对滞后的项目制定赶工计划。四是全力以赴做好抢发电量与节能降耗工作。五是做好2025年特殊修理、专项资金、科技项目的统筹策划,将任务分解到各专业。
各部门主任汇报了生产情况及需协调解决的事项。
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