近日，陕煤电力略阳有限公司召开“四种经营理念”大讨论专题研讨会，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题开展专题讨论。
会上，财务管理部、经营管理部、设备维护中心、生产运行中心、燃料物资部、综合管理部负责人围绕用“‘紧日子’过‘好日子’”主题，全面分析了树牢过“紧日子”意识的重要性和紧迫性，并从严格资金预算执行、完善考核制度体系、压降非生产成本、优化能耗指标等方面提出了落实措施。
电力集团副总经理、该公司党委书记、董事长屈鹏亮强调，“四种经营理念”是集团20年来发展实践的深厚积淀，全体干部职工要深入理解“四种经营理念”的内涵与精髓，将 “四种经营理念”贯穿于生产经营全流程，渗透到企业各项工作，为略电高质量发展添能助力。
屈鹏亮要求，一是要树立“紧日子”是常态的思想，从预算管控、制度标准、节能降耗等方面入手，以“紧”向“好”，提升管理效益、工作标准、企业竞争力和职工满意度，让企业走上高质量发展道路，让职工充分享受企业发展红利，过上“好日子”。二是要统筹考虑投资与价值创造，把“赚钱”思维充分运用到技术改造、项目建设、备品采购、业务拓展、燃料采购等工作中，优化资源配置，加强成本效益分析，提高资金使用效益，切实把钱花在刀刃上。三是要跳出甲方思维，站在乙方角度考虑和解决问题，改进工作作风，打破组织边界，主动挖掘乙方在技术、资源、流程中的隐性需求，发挥“1+1>2”的协同效应，形成互利共赢的良好局面。四是要以营销的思维优化生产管理工作，通过精细管控机组运行方式、精准错峰发电负荷调度、合理安排检修工作等举措，以生产与市场的有效对接，实现收益最大化，提高企业竞争力。
会议还对各部门发言进行了逐一点评，要求全体干部职工树牢“产能+成本”意识，形成“人人讲节约、事事控成本”的行动自觉;持续抓好制度建设，以制度上的“紧”促效益上的提升;紧盯工作重点和关键，深刻查找短板不足，“对症下药”制定有力举措，实施“清单化”管理，确保“四种经营理念”在略电落地见效。(王建秋)
作者：王建秋
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