以实战练兵锻造“检修尖兵”。该公司以1号机组大修为“练兵场”，创新实施“学、练、用”一体化培养模式，引导员工在大修中“沉下心学技能、扑下身练本领”，青年员工通过参与“高中压缸通流改造”“#1机励磁系统改造”等技改项目，掌握关键技术，提升核心技能，依托“创新工作室”“青年岗位能手”成立技术攻关小组，将创新成果转化为《标准化作业手册》等技术规范，推动经验共享。设立“理论授课+实操演练+项目复盘”三维课程，大力培养“一专多能”型检修技术骨干，为后续机组检修储备核心力量。
以政策倾斜激活“人才引擎”。该公司多措并举打破职业发展“天花板”，激发员工主观能动性。全面优化薪酬分配，推行“业绩+技能”双维度考核，薪酬向重点岗位、核心业务、紧缺人才倾斜。积极拓宽岗位晋升通道，定期开展岗位动态调整考试，同时增加高岗位备员人数，提升人才有序流动。设立“金牌工程师”“裕华标兵”等荣誉称号，对机组节能降耗作出重大贡献、技术创新取得显著成效的团队和个人给予专项奖励，激发人才队伍建设活力。
以实干争先凝聚“人才合力”。坚持以实干作风塑形铸魂。压实责任链条，建立“任务清单+进度晾晒+闭环考核”机制，将人才培养纳入公司年度重点工作计划，明确各部门在人才培育中的职责和目标，定期组织员工进行跨部门学习交流，多方联动汇聚人才培养合力。开展一系列“技能比武”活动，营造实干争先氛围，推动员工在“比学赶帮超”中提升技术水平，增强业务能力。通过“师徒结对”，发扬“传帮带”优良传统，在“老带新”“师带徒”中，助力年轻员工快速成长，
该公司将树牢“人才兴则企业兴”的理念，持续完善“选、育、用、留”全链条体系，以更加科学的方法和务实的举措推动员工队伍从“人力密集型”向“技术精英型”升级，为实现年度各项目标任务提供坚实人才支撑。
作者：李明璇
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