今年以来，中国水利电力物资西安有限公司 (以下简称“中水物资西安公司”) 甘肃项目部多措并举推动采购代理服务质效提升。1-5月，采购成功率均大于90%，采购周期大幅缩短，较2024年同比缩短0.83天，“三级四类”指标持续优化，服务效率和采购质量明显提升。
强化合规管理，保障企业健康发展。该公司甘肃项目部高度重视采购规范化管理，严格遵守集团公司及物资集团采购管理制度、相关法律法规，严格遵守集团公司物资采购、工程建设“八个严禁”以及物资采购人员“十不准”规定，恪守职责，不碰红线，不触底线，确保各项采购程序有章可循、有据可依，筑牢采购工作合规防线。
狠抓业务培训，锻造核心竞争力。该公司甘肃项目部坚持日常学习培养机制，每月组织项目经理总结分享采购经验，每季度向大唐甘肃公司所属单位讲解采购制度、开展案例分析，使采购环节各主体业务水平得到有效提升，同时充分吸取经验教训，提高采购质效。针对易发多发问题通过针对性培训、岗位练兵等形式，让采购人员入脑入心、见行见效，促进从业人员采购业务能力提升。
强化服务意识，提升服务品质。该公司甘肃项目部与大唐甘肃公司供应链部、集采中心共同建立沟通协调机制，每月对采购工作中出现的不合规情况、影响采购效率的情况进行汇总通报，实现“一对一”反馈到“一对多”借鉴的转变。新能源项目建设过程中，提前对接采购前期准备工作，对配送设备全流程进行跟踪协调，确保不因设备原因影响投产进度。同时，重视工作中信息收集、反馈、处置全链条管理，确保重点问题得到及时解决。
下一步，中水物资西安公司甘肃项目部将持续加强项目部建设，做优人员专业能力培训和业务流程合规管控，进一步提升服务意识，强化合规意识，优化指标对标，以更好的服务打响区域公司物资保供品牌。(中国水利电力物资西安有限公司 杨洁)
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