甘肃公司聚焦省内新能源产业布局，将多个集控中心整合成一个兰州生产运营中心，实现了人员集中、机构配齐、班组配强、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肃公司按照“2小时工作圈，1小时生活圈”原则，组建6个维检中心，形成“集中监控+区域运维”高效模式，通过精益化运维管理体系和技术创新，成功打造出甘肃省新能源运维标杆示范，树立了行业优质服务的“金牌”形象。
同时，以各维检中心为核心，充分运用大数据分析、实地调研等多种手段，精准对接系统外市场合作对象，充分考虑省内各生产场站的设备特性、运行环境等因素，有针对性的制定个性化的运维方案，精准、有效的为各合作生产场站提供优质维护检修服务，不断拓宽运维市场、加大合作力度，实现省内市场占有率稳步提升。
目前，甘肃公司已承接集团在甘新能源运维管理场站23座，系统外新能源运维管理场站6座、汇集站1座。甘肃公司将持续深化集团“均衡增长战略”，以更高标准、更优服务、更强技术，推动新能源运维市场的拓展，力争打造甘肃地区最具影响力的生态能源系统集成商，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业贡献甘肃力量。
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